白酒客服销售考核内容有哪些（白酒客服工作内容）

今天给各位分享白酒客服销售考核内容有哪些的知识，其中也会对白酒客服工作内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、一般对销售的绩效考核有哪些方面
• 2、白酒销售员个人工作总结【三篇】
• 3、销售绩效考核方案
• 4、客服绩效考核方案

一般对销售的绩效考核有哪些方面

1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 行为考核：由销售部经理进行。 考核结果 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

2、绩效考核。工作业绩（权重55%）：计划完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）。

3、销售部绩效考核方法1 考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

4、销售人员的绩效考核方案1 为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

5、常规性核心关键指标考核内容：主要集中在库存管理、价格管理、渠道促销管理、信息管理等四个方面。

6、销售人员绩效考核的影响指标 陌生拜访的客户数量 没有陌生拜访，哪来成交客户？这一点，大家都知道。我们的合作客户或潜在客户就是从陌生拜访的汪洋大海之中寻找和筛选出来的。

白酒销售员个人工作总结【三篇】

1、怀揣感恩的心来工作 首先要感谢公司领导对我个人工作能力的信任，在工作上给予我最大的支持，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充满更多的工作热情和工作动力。

2、首先要感谢公司领导对我个人工作能力的信任，在工作上给予我最大的支持，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充满更多的工作热情和工作动力。

3、年销售酒半年工作总结篇1 这段时间过的很慢，因为各种影响，导致在近期的工作情况一直算不上好！作为销售员，不能直面顾客，这给我们带来的打击是非常大的。为此，给我这个月业绩的影响也非常的巨大。

4、篇一 作为一个销售人员，工作业绩是最重要的。另外销售队伍的团结合作、互相帮助、共同进退、群策群力的合作精神也很重要。 我作为一个销售人员，不仅是要销售产品，而更是要维护和开拓潜在客户。

5、我也去答题访问个人页 关注 展开全部 【篇一】 制定每月、每季度的工作计划。 充分利用现有***，尽努力、限度的开拓广告市场。

销售绩效考核方案

1、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。（二）销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例。

2、销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。

3、对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。 第7条、考核实施 考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

4、本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。 年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

5、销售部绩效考核方案 (一) 考核时间： 每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。

6、市场销售人员绩效考核办法篇三 销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。[] 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。

客服绩效考核方案

每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。

考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。

客服绩效管理方法制定绩效***阶段绩效***是指管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和达到什么样绩效目标的一个管理过程。

员工个人绩效考核方案 考核目的为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

适用于客户服务部员工的绩效考核工作。0 职责 1 总经理负责贯彻实施本规程。2 客户经理/主管负责具体执行本规程。0 工作规程 1 客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责，员工年终绩效考核由经理负责。

售前客服的绩效可以分为销售绩效和服务绩效两部分，售前客服绩效考核逻辑如下：询单转化率或者客询单越高，拿的提成越高。

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